Isla Mágica entra en causa de disolución al perder seis millones de euros por el Covid

En 2020, la apertura del parque se produjo el 4 de julio, en lugar del 18 de abril, debido al estado de alarma. Ello provocó que perdiera el período de primavera, cayendo un 70% los ingresos, aunque —advierte el parque— podría haber sido peor de no ser por el éxito de la temporada de 2019, ya que ese ejercicio económico comenzó el 1 de octubre de ese año y acabó el 30 de septiembre de 2020. Los días de apertura fueron 89, frente a los 142 previstos, un 37,4% menos. La tipología de clientes cambió por las restricciones de movilidad, siendo sobre todo público de la provincia. El parque vendió 4.500 pases de temporada frente a los 17.000 de 2019, un 74% menos.

El pasado año, el parque ingresó 3 millones por ventas de entradas (frente a los 9,3 millones de 2019) y 1,9 millones por consumo en sus tiendas y restaurantes (frente a los 6 del ejercicio anterior). Con este panorama, Isla Mágica tuvo que meter la tijera y recordó gastos, lo que le llevó a reducir espectáculos y aprobar tres ERTE. : el primero para el personal fijo discontinuo por meses que ya estaba incorporado cuando se declaró el estado de alarma y parte del personal continuo: el segundo para el personal continuo; y un tero para todo el personal fijo discontinuo por horas desde el día en que teóricamente deberían haberse incorporado para una temporada habitual.

Aún así, el parque hizo un gran esfuerzo incrementado gastos relacionados con las medidas de seguridad mipuestas por el Covid , e incluso añadió una nueva atracción infantil ('A los cañones'). Con todo ello, logró su ebitda fue de -3 millones, cuando antes de la pandemia preveía tener un ebitda positivo de 3 millones.

Isla Mágica ya registró 15,9 millones de euros de pérdidas en años anteriores, a los que hay que sumar ahora los 6,1 millones de 2020. Así las cosas, Isla Mágica se encontró el 30 de septiembre de 2020 en situación de desequilibrio patrimonio , situándose su patrimonio por debajo de la mitad de su capital social. La Ley de Sociedades de Capital (artículo 363.1. d) establece que «la reducción del patrimonio neto por debajo de la mitad de la cifra de capital social es causa de disolución de la sociedad, siempre y cuando no sea procedente solicitar la declaración de concurso». Sin embargo, en abril de 2020 el Gobierno central aprobó unas medidas procesales que amplía la suspensión del deber de solicitar la declaración del concurso de acreedores y prevé que a los efectos de la causa de disolución por pérdidas no se computan las pérdidas de 2020.

No osbtante, Looping Group, que tiene el 82,9% de Parque Temático Isla Mágica , ha informado que «para solventar esta situación, si fuese necesario, pretende convertir en préstamo participativo parte del préstamo ordinario que la sociedad tiene con su filial». En base a ello, Isla Mágica presentó sus cuentas atendiendo al principio de empresa en funcionamiento «teniendo en cuenta el compromiso de Grupo Loping de prestar su apoyo financiero y liquidez necesaria para garantizar la continuidad de las operaciones del parque en al menos doce meses» desde la formulación de estas cuentas. Por su parte, la auditora Mazars señala en su informe que «los hechos o condiciones futuros pueden ser la causa de la que la entidad deje e ser una empresa en funcionamiento».

En su balance, Isla Mágica debe 23,8 millones a su principal socio, Looping South Europe , que tiene 16 parques en Francia, Inglaterra, Países Bajos, Alemania, Suiza, España y Portugal. Esa cantidad es la deuda que Isla Mágica tenía con CaixaBank y que esta entidad bancaria cedió al grupo francés cuando en 2013 le vendió la mayoría del parque. Además, Isla Mágica tiene una deuda con Looping de 8 millones por un préstamo de carácter participativo, según el Registro Mercantil.

Son accionistas de Isla Mágica la sociedad Looping South Europe (82,9%), Vertrauen Corporate (7,7%), Ogden International Europe (2,80%), World Duty Free (1,7%), el Ayuntamiento de Sevilla (1,7%), Prodetur (1,4%), Acciona (1,3%) y la Gerencia Municipal de Urbanismo (0,25%).

Looping nació en 2011 al comprar los siete parques de la Compagnie des Alpes, y siguió su crecimiento ial comprar Cobac Parc en 2012, Isla Mágica en 2013, Planète Sauvage y Mer de Sable en 2015 y Fort Fun, Zoo de la Flèche, Parque Aquático de Amarante en 2017, West Midland Safari Park en 2018 y Drayton Manor Park en 2020. Desde 2019, Mubadala Capital es el nuevo accionista de referencia del grupo Looping.