¿Cómo es la realidad de una empresa familiar? ¿Qué retos tiene que afrontar en los próximos años? ¿Cómo gestionan la adaptación y la captación de talento? Esta y otras preguntas tuvieron respuestas de la mano de Ibercaja Empresas y sus invitados al coloquio que tuvo lugar en la sede de ABC Sevilla, con la presencia de Ignacio Osborne (presidente del Grupo Osborne), José Luis Martínez y Oscar Martín (AAEF) y Javier Gómez (presidente ejecutivo del Grupo Electrofil).
Si quieres saber más, clica en el vídeo. Aquí tienes un resumen de algunas de las frases más destacadas del encuentro sobre ‘Ecosistema MAS‘:
Ignacio Osborne
Presidente del Grupo Osborne
«Hay que captar a los mejores jóvenes, los más talentosos, pero también es un reto porque si no lo haces bien no captas a los mejores. Es un factor clave para el futuro de la compañía. Los jóvenes cada vez miran más cual es la cultura de la compañía y esta a su vez tiene que saber qué tipo de empresa es, qué cultura tiene y de esta forma atraer a los jóvenes. En las entrevistas, hoy en día, hace más preguntas el entrevistado que el entrevistador. Si no lo haces bien no captas a los jóvenes».
José Luis Martínez
Presidente de AAEF
«La adaptación constante y la resiliencia está en el ADN de las empresas familiares. Normalmente nos preocupamos primero de nuestra gente, por supuesto, pero lo que hacemos es dotarnos de fortalezas desde el punto de vista financiero y humano para seguir desarrollando nuestros planes. Clave es seguir adaptándonos a las necesidades que se nos vienen encima.»
Oscar Marín
Vicepresidente de AEEF
«LEn este entorno inflacionario que estamos viviendo, ocasionado por el incremento de precios de los insumos, carburantes, materias primas, la subida de los costes energéticos que hace que todo el sector primario y la industria suba precios al consumidor. En este sentido, los retos a medio plazo son la tecnificación, que no la digitalización que es una palabra muy manida, para que nos hagan competir de forma más eficiente en los mercados y luego está la internacionalización para buscar otros mercados exteriores, pues estamos en una economía global, con operadores como China, India y América Latina»
Javier Gómez
Presidente Ejecutivo Grupo Electrofil
«Estamos aquí independientemente del sector en el que estemos, nos enfrentamos a los mismos problemas, como el COVID y vendrán otros acontecimientos similares. ¿Retos? Muchos. Necesitamos crecer, necesitamos talento y gente joven que se incorpore a nuestros proyectos. La inflación, que está siendo algo muy peligroso para la sociedad y las empresas. La subida del tipo de interés, la velocidad de los cambios, la tecnología que nos inunda por todos lados… Todo ello requiere que nos adaptemos rápidamente a estos cambios y sin angustias, tenemos que pensar en un futuro a medio plazo muy diferente al que nos hemos encontrado hasta ahora. Hay que perder el individualismo y pensar un poco en la asociación»