José Abraham Carrascosa
Decano del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos
—¿Fue una equivocación transferir las cuencas a las autonomías?
—No digo que fuera una equivocación, pero sí que no se ha hecho bien. La mejor forma de gestionar el agua es la unidad de cuencas. Desde 1926 se ha hecho así y muchos países nos han copiado. Cada confederación debe llevar su cuenca y éstas depender del Estado. Así ha funcionado bien muchos años y no sé por qué ahora tiene que cambiarse el modelo.
—¿Se puede achacar el descontrol en los desembalses a la falta de unidad de gestión de las cuencas?
—No, los desembalses los gestionan técnicos y quiero pensar que no hay diferencia a cómo se hacía antes. Yo no tengo datos para pensar que los desembalses se han hecho mal. Probablemente Asaja o los regantes sí lo sepan.
—¿Se hubieran evitado las últimas inundaciones si se hubieran aliviado los pantanos con antelación?
—Si se hubieran desembalsado antes y luego no llueve ahora estaríamos diciendo que se ha tirado agua. No todo es culpa del señor que ordena el desembalse. Hoy se está construyendo en sitios donde no se debería construir porque son terrenos inundables. Han fallado los controles para evitarlo.
—El vicedecano de su Colegio denunció que la mayoría de embalses no tienen planes de emergencia.
—Los tienen, pero no en marcha.
—Eso es como no tenerlos.
—Efectivamente.
—¿Hay personal técnico no especializado al frente de pantanos?
—Sí, tenemos noticias de que puede haber embalses con libres designaciones que no se corresponde con la persona que debe gestionar el pantano, es decir, un ingeniero de caminos. —¿Está hablando de pantanos gestionados por licenciados en Derecho o Filosofía?
—Estamos hablando de pantanos gestionados por un biólogo, un ingeniero agrónomo o un geólogo, cuyos planes de estudio no incluyen el estudio de presas. Hemos ganado en los tribunales el recurso contra la libre designación de algunas plazas en la Agencia Andaluza del Agua porque se adjudicaron a personas que no eran ingenieros de caminos y no estaban capacitadas para desarrollar ese trabajo.
—¿Esos nombramientos de libre designación pueden seguir produciéndose con la próxima reforma del sector público andaluz?
—Espero que no. Ya hemos denunciado el tema en la Agencia Andaluza del Agua y vamos a estar encima para recurrir esas designaciones. Aunque nos tachen de corporativistas, está claro que para operar un lince, mejor un veterinario que un ingeniero de caminos; para gestionar una presa, mejor un ingeniero de caminos que un biólogo o un geólogo.
—¿Se han creado reino de Taifas con la actual política de aguas?
—Sí, como todo lo que termina troceado. Siempre hay dispuestas entre provincias y los trasvases son un buen ejemplo. Ya sabemos que históricamente muchas guerras comenzaron por temas de agua.
—¿Qué nota pondría usted a la política del PSOE?
—Un 6. Se está haciendo bastante, pero se podría hacer más. El problema del agua en Andalucía es que históricamente ha ido pasando de Obras Públicas a Medio Ambiente. El agua tiene la suficiente importante en Andalucía como para tener una consejería en exclusiva.
—Con el decreto 5/2010, la Agencia del Agua entra en liquidación para crear una macroempresa que también tomará competencias de Egmasa. ¿Será un cambio favorable?
—Bueno, veremos cómo se desarrolla el decreto, pero empieza a parecerse a lo que nosotros decimos. Si los diferentes organismos que manejan temas del agua se agrupan, pues en un paso adelante.
—La nueva Ley del Agua ha generado críticas por parte de muchos sectores que dicen que encarecerá el servicio y que es inconstitucional.
—Soy ingeniero y no puedo decir si es inconstitucional. Lo que sí es cierto es que nadie valora el hecho de levantarse por la mañana, abrir un grifo, tener agua y que se vaya al alcantarillado con todos los residuos. Detrás de eso hay un trabajo inmenso de ingeniería y hasta ahora no se ha valorado. El agua es barata teniendo en cuenta la calidad que exigimos, por lo que debería costar lo que cueste.
—Con el recorte de inversiones, ¿cuántos ingenieros irán al paro?
—Ya han ido 300 y creo que podrían llegar a 500 porque a las empresas les sobra un 10 o un 15% de la plantilla. El año que viene será duro.
