Los serios problemas de tesorería y los alarmantes números rojos que han presentado estos días los balances de las empresas municipales de Córdoba parecen haber hecho «caer del caballo» a IU quien, por boca del alcalde, Andrés Ocaña, anunció ayer que van a retomar la vieja idea, pronunciada, pero nunca ejecutada por parte de Rosa Aguilar, de crear un holding «en términos de compras y gastos comunes» en las empresas municipales en las que Ocaña reconoció que se vive «una situación de crisis, pero no de crack como algunos intentan hacer ver».
El anuncio de Ocaña se produce en un momento más que crítico tanto para las empresas que, tal y como avanzó ayer ABC, acumulan 80 millones de euros en deuda en 2010, 8 más en que 2009; como para el modelo de gestión basado exclusivamente en la dependencia de las arcas municipales que no dan abasto para sufragar deudas y números rojos que podrían dispararse hasta los 100 millones de euros cuando se revele el balance contable de Procórdoba.
El propio Ocaña reconoció ayer los problemas de tesorería indicando que «estamos en un momento muy complicado para las corporaciones locales, han bajado las aportaciones del Estado y no nos podemos endeudar. La posibilidad de atender iniciativas nuevas hay que dejarla aparcada, pese a todo creemos que tenemos un problema puntual de tesorería, pero no uno estructural, ya que los mecanismos del modelo para solucionar los balances negativos funciona ya sea a través de planes de saneamiento o hipotecando propiedades como ha ocurrido en Sadeco», señaló.
La solución para este «problema puntual que no estructural» es, curiosamente, una reforma en la cúspide de esa estructura. «Hace ya tiempo que nos plantemos una idea que vamos a retomar: la creación de un holding de empresas en los términos de compras y gastos comunes. Pensamos que cuestiones concretas como el combustible que nos permitirá obtener un mayor ahorro si lo afrontamos desde una oferta global, en vez de parcelada. Desde esta perspectiva sí vamos a plantear una estructura administrativa que sea la que recabe esos recursos imprescindible», concluyó.
La idea del holding de empresas, como indicó Ocaña viene de atrás. En concreto, de ese pasado cercano con el que IU trata de romper de cara a las elecciones municipales del próximo mes de mayo: la etapa de Rosa Aguilar.
La entonces candidata de IU a la Alcaldía lanzó esta propuesta en la campaña electoral de 2003, pero nunca llegó a ejecutarla, entre otras cosas porque los sindicatos municipales mostraron sus reticencias. Curiosamente, esta idea sí se ha puesto en marcha en Sevilla, con el pacto IU-PSOE con no muy buenos resultados y de hecho, Ocaña ofreció uno claro ejemplo de ese mal funcionamiento al comparar a la empresa de saneamientos de Córdoba con la de Sevilla manifestando que «Sadeco ha sido capaz de captar dos millones de euros más de negocio que su homóloga en Sevilla».
Idea de tercera mano
Pero es que aparte de ser una idea rescatada de los tiempos de Aguilar, la solución del holding de empresas ni siquiera es nueva en el contexto actual ya que también ha sido avanzada por parte del candidato del PSOE, Juan Pablo Durán, que a su vez la tomó de la propuesta del PP que planea «un área de gestión específica donde se centralice la gestión de empresas públicas, especialmente las de servicios básicos como Aucorsa, Sadeco y Emacsa».
Sea como fuere, lo que parece claro es que después de más de una década de modelo inmovilista, la estructura de las empresas municipales cambiará sea cual fuere el resultado de los próximos comicios ya que los tres partidos que aspiran al poder en Capitulares quieren revisar y acometer cambios profundos en un entramado que, visto el resultado de los balances y las estrecheces de tesorería que se sufren en el Ayuntamiento, son un gran problema de cara al futuro más inmediato.
