BBK comunicó ayer que realizará una inversión de 800 millones en el Banco Cajasur. El anuncio llegó en la fecha en la que se hizo oficialmente con el control de la entidad, que le fue adjudicada por el Banco de España el 16 de julio después de que el 21 de mayo fuera intervenida. El presidente de BBK, Mario Fernández, además, se dirigió a la sociedad cordobesa, expectante por el desembarco de la entidad vizcaína. Sostuvo que «nuestro compromiso va más allá de la actividad financiera; es con el entorno en el que desarrollamos nuestra labor».
BBK rige desde ya plenamente los destinos de Cajasur, que ha transformado en un banco. Y con motivo de la toma oficial del timón quiso mandar varios mensajes. Así, el máximo responsable de la caja vizcaína anunció que «invertiremos 800 millones en una ampliación de capital» de Banco Cajasur. Durante las próximas fechas, dicho banco celebrará un importante consejo de administración en el que se aprobará esta operación.
Fundación
Además, Fernández no debe ser ajeno al clima de expectación que está levantando la llegada de BBK a la provincia. Así, sostuvo, en clara alusión a Córdoba, que el «compromiso» de la caja que dirige «va más allá de la actividad financiera; es con el entorno en el que desarrollamos nuestra labor». Recordó que la BBK lo ha demostrado en su trayectoria, con más de 100 años, «al devolver a la sociedad parte de los beneficios que obtenemos para impulsar proyectos de carácter social que reviertan directamente en los ciudadanos».
En esa línea, recordó que, pese a que Cajasur se ha convertido en un banco, BBK ha querido dotarla de una fundación. Esta hará las veces de la extinta Obra Social.
De vuelta a las cuestiones más económicas, la caja vasca insistió, de nuevo, en que trasladará a Cajasur su modelo de gestión, sustentado en su dilatada carrera en la que ha «reflejado su fortaleza financiera en forma de apoyo a la industria, personas y familias». Y es que BBK, la octava entidad de ahorros del país por volumen de activos, viene a potenciar el negocio de banca tradicional de Cajasur, tras una década en la que se lanzó a los negocios de la construcción, lo que acabó siendo determinante para su delicadísima situación, que desencadenó su intervención.
Análisis de las pérdidas
Al margen de los mensajes más enfocados hacia Córdoba, la caja vizcaína aprovechó su comunicado para realizar una serie de puntualizaciones sobre las consecuencias de la adquisición de Cajasur. Una de las más relevantes se refiere a las pérdidas registradas por la entidad cordobesa, que han ido aumentado de forma sustancial durante los últimos meses, hasta ascender el pasado septiembre a 950 millones. En buena parte, ese aumento ha sido debido a las notables provisiones realizadas para cubrir los riesgos crediticios.
En determinados ámbitos, incluso, se ha llegado a asegurar que esos abultados «números rojos» habían llevado a la caja vasca a iniciar el proyecto de fusión fría con la Vital (entidad de ahorros de Álava) para hacer frente a esa situación. Pues bien, BBK desmintió esa tesis —aunque sin referirse a ella— al asegurar que «la previsión de pérdidas de Cajasur a cierre del ejercicio 2010 es coincidente con la estimada por BBK en el análisis que realizó para presentar la oferta ganadora del concurso convocado por el Banco de España».
En ese punto, la caja también deja claro que la asunción de Cajasur no perjudicará su solvencia que, lógicamente, sí se verá reducida. Explica que «ganamos tamaño, manteniendo el liderazgo en ratios de solvencia», con un «core capital» del 8,9% —hasta ahora era del 14,1%— y un coeficiente de solvencia del 13,8% —frente al anterior 22,2%—, «cifras superiores al del resto de grandes entidades financieras», concluye.
La caja vasca debe cerrar ahora un aspecto fundamental para la configuración de la nueva entidad: el recorte laboral necesario en Cajasur. La próxima cita entre sindicatos y la empresa será el 10 de enero. La central mayoritaria en el banco —Aspromonte— espera que este mes se pueda cerrar el acuerdo.
