La Caja Rural cerró 2011 con un beneficio neto de 2,6 millones

La Caja Rural de Córdoba terminó el pasado año con cifras positivas en su cuenta de resultados, pese al complicado escenario económico. Según los datos facilitados por la entidad financiera, que ayer celebró su asamblea general, el beneficio neto de la caja se situó en 2011 en los 2,6 millones, lo que supone un descenso del 26,5% en relación al ejercicio anterior.

A pesar de esta bajada de las ganancias, el presidente de la Caja Rural de Córdoba, Manuel Enríquez, calificó de «muy positivos» los datos. Este directivo vinculó la disminución de sus márgenes a «la ausencia de proyectos empresariales viables» como consecuencia de la crisis. «Hay muy poca actividad económica y así es difícil conceder nuevos créditos», resaltó.

En todo caso, Enríquez negó que «tengamos cerrado el grifo de crédito», algo de lo que se han quejado en numerosas ocasiones las organizaciones empresariales en relación a las restricciones que pone el sector financiero a la hora de poder acceder a los préstamos. «Tenemos capital más que suficiente para poder apoyar iniciativas que sean sólidas», agregó.

Por el contrario, los depósitos captados por la entidad se han ido incrementado, sobre todo en lo que se refiere al último semestre del pasado año. Eso ha ayudado a que los niveles de liquidez sean elevados, aunque no se especificaron cifras concretas sobre este capítulo.

Enríquez destacó que los niveles de solvencia de la caja son altos, con un Tier-2 (índice que mide el nivel de recursos propios en relación a los créditos concedidos) que se coloca en el 13,4%. Además, subrayó que la exposición al sector promotor y constructor es baja, al mismo tiempo que hay «una falta de dependencia de financiación mayorista» y el nivel de cobertura de los préstamos morosos es del cien por cien. En este sentido, el índice de morosidad es del 7,9%.

Estos resultados se corresponden con el primer año desde que la Caja Rural aprobó su integración en el Sistema Integral de Protección (SIP) -más conocida como «fusión fría»- con Rural del Sur y Rural Extremadura, formando el Grupo Cooperativo Ibérico. Esta entidad ocupa el segundo puesto en el ranking de las cajas rurales en España, con unos activos totales que alcanzan los 7.272 millones.

El presidente de la entidad cordobesa subrayó que ya se han cumplido los objetivos de fijar las políticas comunes de riesgo, de homogeneización de los procesos contables y de centralización de los servicios en la entidad de cabecera, que es la Rural del Sur, cuya sede está en Sevilla. Esta caja celebrará hoy su asamblea en la que se presentarán los resultados de todos los integrantes del SIP. El beneficio agregado del grupo alcanzó los 17,33 millones de euros el año pasado.

En principio, había un plazo de tres años para la adaptación de la entidad a la «fusión fría», pero en el segundo semestre ya se alcanzó esa meta, lo que supondrá un ahorro de costes. Enríquez aseguró que están abiertos a que nuevas entidades entren a formar parte de este SIP en el futuro.

Ajustes

Además, reconoció que, como consecuencia de esta integración, la Caja Rural de Córdoba tuvo que cerrar tres oficinas y prescindir de 70 trabajadores. En total, ahora la red comercial la forman 95 sucursales y su plantilla es de 230 personas. Este directivo no descartó que sea necesario cerrar más puntos de atención al público en 2013, una vez que se conozcan los datos de este año y se compruebe la rentabilidad de todas las oficinas. Pese a ello, a su juicio, «ante nosotros se nos abre un horizonte esperanzador».

Este responsable subrayó que el Grupo Cooperativo Ibérico ya ha cumplido los parámetros establecidos por el Gobierno central para la reforma del sistema financiero, así como la posibilidad de que se apruebe un tercero, por lo que descartó que tengan que recurrir al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para cubrir sus necesidades de capital.

Durante la asamblea de ayer se aprobaron también una serie de cambios estatutarios para cumplir con lo fijado en el contrato de integración, así como un nuevo reglamento interno.

El activo del Grupo Cooperativo Ibérico, dentro del que se integra la Caja Rural de Córdoba, lo convierte en la segunda entidad financiera de este tipo en nuestro país.

La plantilla de la caja cordobesa se ha reducido en unas 70 personas en el último año, como consecuencia de su operación de «fusión fría».

La red de comercial se ha redimensionado para cumplir con lo establecido en la integración con Rural del Sur y Rural Extremadura.