La consultora Tepro cumple 50 años gestionando más de 90.000 hectáreas

Más de 90.000 hectáreas gestionadas, presencia en seis países y más de 300 clientes. Esos son los datos con los que la consultora agrícola Tepro alcanza los 50 años de trayectoria.

«Hemos crecido de forma muy sostenida en los últimos años», comenta su presidente, Álvaro Domínguez.
Desde su fundación, en 1975 en Sevilla, por un grupo de jóvenes agrónomos entonces (Álvaro Domínguez Pacheco, Rafael Muñoz-Rojas y Benito Cortines), Tepro ha sido pionera en la gestión del sector agro, ofreciendo servicios para todas las fases de producción. Además, ha trabajado en la implantación de cultivos especiales tanto en Andalucía como en otras zonas de España, Portugal, Marruecos, Bulgaria, Rumanía y Senegal, dando servicio a clientes privados pero, también, a organismos internacionales como el Banco Africano de Desarrollo o el Banco Iberoamericano.

Según explica Domínguez, en los últimos años, la provincia de Cádiz, principalmente Jerez, ha sido uno de los puntos donde más ha crecido la compañía, al igual que el norte de Extremadura. La gestión importante finca de Rumanía, una de las potencias agro del continente europeo, es otro de los proyectos más llamativos de este 2025.

Detrás de todo esto, explica el presidente de Tepro, está un equipo «joven», compuesto por 115 trabajadores, entre todas las empresas que abarca la consultora matriz.

Crecimiento del olivar

Respecto a los cultivos, la compañía gestiona más de 40 distintos aunque, si hay uno que destaca por encima del resto por su evolución en la última década, es el olivar en seto. «El precio del aceite, y las nuevas zonas de producción, como Portugal, han impulsado exponencialmente las plantaciones intensivas y superintensivas de olivar», detalla Domínguez, que también apunta que el almendro, que vivió su «boom» hace escasos años, «ha parado en seco» su crecimiento. Los cítricos, por su parte, han seguido un crecimiento sostenido, con naranjos, mandarinos, limones y pomelos adaptados a cada zona de producción.

En cuanto a los cultivos anuales, los vaivenes de la climatología y los mercados obligan a Tepro a gestionar las fincas «con tiento», asegura Domínguez. «Ha habido campañas en las que hemos hecho hasta 2.000 hectáreas de tomate para industria entre Extremadura y Andalucía, por ejemplo. Sin embargo, en esta campaña, con la falta de agua que se venía arrastrando y la caída de los precios, la superficie ha bajado drásticamente», concreta.

Por otra parte, Tepro ha crecido mucho en el sector de las hortícolas, sobre todo en zanahoria y puerro y también, aunque en menor medida, en la patata.

«Estamos muy preocupados con la alternativa de cultivos, hay injerencias en los mercados que hacen que, cada vez, tengamos menos opciones para elegir, aunque cultivos haya de sobra, la rentabilidad de algunos ha caído en picado, y eso se lo pone mucho más difícil al sector», lamenta el presidente de la compañía.

Nuevas tecnologías

Respecto al futuro, desde Tepro lo tienen claro: buscan seguir con un crecimiento sostenido, pero su prioridad no es aumentar las hectáreas gestionadas, sino seguir consolidando su modelo de gestión, «eficiente y diferenciadora».

«Hoy en día tenemos el reto de integrar todas las herramientas de gestión tecnológica, que no son el futuro, sino el presente. Estamos apostando mucho por eso en el ámbito de las compras, producciones, monitoreos de rendimiento, sensorización…la revolución tecnológica del sector ya está en marcha, e integrarla bien va a ser el diferencial de cara al futuro», detalla Domínguez.