La sala referencia de Sevilla cumple dos años abierta y lo celebra el 12 de octubre con una de las artistas del sonido techno más populares del planeta, que presidirá un evento de más de doce horas y donde Pandora presentará su remodelación y ampliación de hasta tres zonas.

Desde que Pandora Sevilla abrió sus puertas al público en octubre de 2023, son decenas de miles de personas las que han vibrado de la música en directo con los mejores conciertos, y bailado en formato club con los sets de los DJ más destacados en los géneros posibles. Ahora, tras dos años apostando por mejorar la oferta cultural y musical de la capital andaluza, celebra su aniversario con el evento más grande de su historia. El próximo 12 de octubre junto a Rebels, la artista belga Amelie Lens llega por primera vez a Sevilla en lo que será una fiesta totalmente histórica para los amantes de la música electrónica de la ciudad.

No es un prohibitivo showroom, tampoco una exclusiva tienda en la milla de oro madrileña: los andaluces que más saben de shopping tienen en su agenda una nueva dirección imprescindible: es un centro comercial boutique, está en Sevilla, reúne las mejores marcas nacionales e internaciones de moda y deporte y ofrece descuentos extraordinarios de hasta el 70% todo el año. Un capricho asequible del que se benefician muchos turistas a su paso por Sevilla y al que acuden en masa entusiastas de la moda de media España.

Se trata de Sevilla Fashion Outlet, un destino de compras outlet situado junto al aeropuerto hispalense en el que lo raro es no cruzarse con alguna celebrity o con los influencers con más estilo. Y es que este exclusivo centro comercial ha logrado  cautivar a los que más saben de moda gracias a su diferencial oferta de marcas, unas instalaciones que se desmarcan completamente de los centros comerciales al uso. Además, por su condición de outlet, da la oportunidad de llenar el armario de prendas de grandes marcas a precios verdaderamente sorprendentes.

Con más de 80 boutiques de grandes firmas, muchas de ellas en exclusiva en Andalucía occidental, Sevilla Fashion Outlet propone un shopping de lo más selecto en marcas de moda, deporte, belleza e incluso hogar, con el atractivo extra de unos precios imbatibles. Cada vez son más las marcas Premium que eligen destinos de compras outlet para llegar a nuevos públicos, ofreciendo productos de alta gama con descuentos extraordinarios.

La economía social engloba un amplio abanico de entidades con diferentes modelos empresariales basados en la organización cooperativa, asociativa o sin ánimo de lucro, que anteponen los beneficios humanos y sociales a los puramente económicos. El fortalecimiento de estas estructuras en el sector agroalimentario andaluz es uno de los objetivos fundamentales de Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía que, en base a esta idea, está ejecutando el proyecto ‘Clúster para el fortalecimiento de la economía social andaluza’, enmarcado en la Línea 4 para la Innovación y Competitividad Empresarial de la Economía Social, que financia la Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo de la Junta de Andalucía.

Una iniciativa que trata de profundizar en las necesidades de las cooperativas para conocer cuáles son las áreas de actuación en las que se debe incidir en pos de mejorar su competitividad, sostenibilidad e innovación a través de una estructura colaborativa formada por diferentes agentes. Se trata, pues, de estudiar la viabilidad de un clúster agroalimentario cooperativo andaluz que implique el esfuerzo común de todas las partes implicadas.

Para llegar a este punto, se comenzó con  un ‘Análisis de la economía social en Andalucía’, extensa revisión documental pensada para conocer la situación de la economía social en la región y su evolución en los últimos años, poniendo el foco en las principales fuentes de información fiables que aportan datos de interés respecto al cooperativismo agroalimentario y la economía social en su conjunto.

Tras ello se inició una identificación de agentes que pudieran ser de interés en el marco de la propuesta y se procedió a clasificarlos en seis áreas: Transformación agroindustrial y valorización de producto; digitalización y trazabilidad; adaptación al cambio climático y sostenibilidad; integración empresarial y cooperación intercooperativa; servicios al socio y relevo generacional y, finalmente, comercialización, diferenciación y relevo generacional.

En paralelo, se efectuó una revisión de la normativa para conocer los requisitos jurídicos relacionados con el clúster, en aras de definir las leyes y órdenes que los regulan, los requisitos de constitución/inscripción, la forma de tramitación, etc.

Teniendo todo esto en cuenta, se han identificado diferentes agentes que, por sus características, resultan idóneos para fortalecer la economía social a través de este proyecto. El siguiente paso será cerrar acuerdos con, al menos, tres cooperativas para impulsar una apuesta de alto impacto para la región que contribuirá a dar un paso adelante en la modernización del sector cooperativista.

El Centro de Educación Infantil El Castillo Mágico ofrece un programa educativo y de acompañamiento diferente para peques de 0 a 6 años, en el que se abarcan todas las áreas de aprendizaje a través de las artes y en contacto directo con la naturaleza. Las sedes se ubican en Sevilla y Huelva.

El Castillo Mágico nace en 2019 como el primer centro bilingüe de educación infantil cuyo proyecto educativo se basa en las artes. Especialmente relevante es que la música se emplea a modo de lenguaje no verbal en el quehacer diario. Asimismo, se utilizan otros lenguajes artísticos como el modelado, la pintura, el dibujo, la danza, el teatro o la arquitectura.

La formación artística de sus integrantes se refleja en la sensibilidad y la manera de promover las actividades programadas en el proyecto docente. Sus sedes se encuentran en los barrios sevillanos de Los Remedios y San Diego, así como en el centro de Huelva. Este último, junto con la escuela de San Diego, cuentan con plazas subvencionadas de 0 a 3 años para las familias.

La dirección del proyecto destaca que el antiguo centro El Castillo Mágico Torneo, su cuarta sede, ha pasado recientemente a ser el Colegio Internacional Reggio Emilia Sevilla, de modo que abarca más etapas educativas y se dirige a estudiantes de 0 a 16 años. «Conseguir transformar El Castillo Mágico Torneo en un colegio bilingüe enfocado a los niveles de Infantil, Primaria y ESO ha sido un reto enorme, pero nuestra vocación y nuestras ganas lo han hecho posible en tiempo récord», comenta Lorena Lara Huertas, responsable del proyecto educativo.

El Castillo Mágico ofrece una alternativa a las escuelas convencionales para niños de 0 a 6 años, conectando con familias que buscan un segundo hogar en el que sus hijos sean acompañados de forma creativa, respetuosa y amable. También propone una agenda de actividades musicales y culturales habitual, dirigida a los peques de primera infancia y sus familias. El objetivo principal es el acompañamiento a la crianza a través de las artes y en un contexto de inmersión lingüística, con el inglés como idioma protagonista. El constante contacto con la naturaleza está muy presente en el desarrollo de las actividades escolares.

En este proyecto se atienden las necesidades individuales desde la disciplina positiva. El equipo está formado por educadores y artistas que llenan las aulas de música, danza, teatro, escultura, pintura, creaciones audiovisuales, experimentación y, sobre todo, asombro y emoción. Las instalaciones están cuidadas al detalle, destacando zonas ajardinadas, aulas luminosas, bien equipadas y ventiladas, biblioteca y cocina, teniendo en cuenta la psicología del color y las necesidades reales de la infancia.

Respecto a sus valores, es un proyecto que sobresale por su compromiso, empatía, comunicación, responsabilidad y renovación continua. La idea que persiguen es ofrecer las herramientas suficientes para que los peques puedan vivir de forma sana y plena, acorde al momento social. Otro de los aspectos clave de la filosofía de El Castillo Mágico es la integración de la familia en el centro. La creación de este concepto de escuela-hogar hace que las familias se sientan realmente parte de la escuela y, en la medida de lo posible, como en casa.

Esto ha llevado a que el centro sea objeto de estudio y cooperación con universidades de Italia, Alemania, Francia y Estados Unidos. En los últimos meses, las escuelas El Castillo Mágico han contado con más de cien estudiantes en convenio de prácticas, tanto nacionales como internacionales.

Para más información:

Web: ceielcastillomagico.es

Telf.: 611 620 403

Instagram @cei_elcastillomagico

C.E.I. EL CASTILLO MÁGICO (SEVILLA)

Calle Virgen de Aguas Santas, 9A, 41011, Sevilla

Bda. San Diego, 58 A, 41015, Sevilla

C.E.I. EL CASTILLO MÁGICO (HUELVA)

Calle Rascón, 37, 21001, Huelva

SEVILLA REGGIO EMILIA SCHOOL (SEVILLA)

Calle Torneo, 21, 41002, Sevilla

Alrededor de dos mil escolares se han sumado este año a los más de 9.000 que, desde 2019, han tomado parte en los proyectos ‘Promoción y difusión de la actividad agraria y los valores de la economía social en estudiantes andaluces de Primaria, ESO y Bachiller’, iniciativa enmarcada en la Línea 2 para la Difusión y Promoción de la Economía Social dentro del Programa de Apoyo a la Promoción y el Desarrollo de la Economía Social para el Empleo, que financia la Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo de la Junta de Andalucía.

Tras la excelente acogida de ediciones anteriores, tanto por parte del alumnado como de los centros educativos y de las empresas cooperativas implicadas, Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía está ejecutando una nueva acción que bajo el nombre ‘Promoción del cooperativismo agroalimentario como generador de riqueza y difusión de los valores de la economía social en los colegios andaluces’, propone la dignificación del sector cooperativo agroalimentario desde las edades más tempranas y en el ámbito educativo escolar.

Se trata, pues, de formar a los estudiantes sobre la importancia de las cooperativas desde el punto de vista social y económico en una comunidad autónoma que cuenta con más de 600 cooperativas y alrededor de 300.000 socios, lo que supone más de 37.000 empleos directos y otros tantos indirectos, y de cuya actividad depende el 6 por ciento del PIB andaluz.

La propuesta divulgativa, diseñada para niños de entre 8 y 12 años de al menos 40 centros educativos, consiste en una sesión por centro que los estudiantes comienzan con el visionado del video ‘Conociendo el sector agrario y sus cooperativas’, en el que a través de dibujos animados se les explican los conceptos básicos sobre este sector, sus cooperativas y la incidencia que tienen en la economía andaluza.

A continuación, los participantes en la iniciativa toman parte en el juego ‘Desayunos saludables’, cuya dinámica propone visitar, de forma ficticia, cuatro establecimientos de alimentación y comprar alimentos que consideren positivos para la salud.

La sesión continúa con una nueva propuesta lúdica, La Oca Granjera, una adaptación del tradicional juego de mesa en el que los estudiantes ponen a prueba los conocimientos adquiridos durante la jornada, convirtiéndose en las fichas de un enorme tablero desplegado al aire libre. Para finalizar, todos reciben un set compuesto por un cuaderno de actividades, una ‘Oca granjera’ y una mochila.  Una hora y media de diversión y de formación que fomenta el conocimiento de la economía social entre los más jóvenes, creando la simiente de una sociedad más concienciada para los años venideros.

En consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de los que se deriva la Agenda 2030, que contemplan la igualdad de oportunidades entre los géneros como una realidad enriquecedora para la sociedad, y siendo consciente de la insuficiente presencia femenina en áreas como dirección o mando intermedio, Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía está ejecutando un proyecto para la implantación de buenas prácticas en igualdad en  cooperativas agroalimentarias.

El objetivo es que un total de siete empresas de economía social consigan mejoras que les permitan detectar, implantar y hacer un seguimiento de medidas y mecanismos de igualdad encaminados a llevar a cabo una buena praxis en lo que a equilibrio de género se refiere.

Así, bajo el título ‘Buenas Prácticas en Igualdad en cooperativas agroalimentarias’, que se enmarca en la Línea 3 para el Fomento del Emprendimiento social y que financia la Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo de la Junta de Andalucía, se desarrolla este programa que prevé dar como resultado siete códigos de buenas prácticas en igualdad que dotarán a las empresas receptoras de las herramientas concretas para mejorar su competitividad gestionando el talento sin sesgo de género.

Estos códigos requieren de un diagnóstico previo de las cooperativas participantes en el programa en el que se valoran aspectos como el acceso al empleo, la clasificación personal, las condiciones de trabajo, su postura ante el acoso sexual o la política de conciliación laboral. Además, se elabora una circular con entrevistas a dos empresas cooperativistas participantes en ediciones anteriores de la iniciativa, para exponer los resultados de la implantación de los códigos en su día a día.

Cifras reales 

Según datos del OSCAE 2023, las mujeres representan un 28,3% de la base social de las cooperativas españolas y sólo el 10,1% de los consejos rectores. Un 4,8% ostenta la presidencia y un 14,3 ocupan puestos de dirección. Aunque en los últimos años se ha registrado un ligero ascenso en todas las categorías mencionadas, aún queda mucho camino por hacer.

Con estas cifras, se hace necesaria la puesta en marcha de códigos de buenas prácticas, que   son guías personalizadas que definen las actuaciones a desarrollar por una entidad en el área de igualdad de oportunidades, tras realizar un diagnóstico. Como indica Amparo Martín Fernández, responsable del área de Igualdad de Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía,  «Gracias a estos códigos se puede mejorar la situación de las mujeres tanto en la plantilla como en su base social, promocionando que las socias participen en las asambleas y en los consejos rectores».

Una intensa programación festiva, con más de 30 actividades y conciertos, y un completo certamen comercial, con más de medio centenar de empresas que muestran sus productos en el Pabellón de Exposiciones, son la punta de lanza de una edición en la que además se refuerza el Salón de la Automoción, con las últimas novedades en vehículos de ocasión y en maquinaria agrícola, y la Zona Ganadera, con lo mejor de la ganadería de la provincia de Huelva.

En el plano lúdico, ofrece animación y diversión constante e ininterrumpida: Un recinto ferial lleno de vida durante todo el día, con actuaciones musicales y conciertos desde primera hora de la tarde y hasta bien entrada la madrugada, animación infantil, atracciones, y actividades para todas las edades. Son los principales reclamos de la oferta festiva de unas Fiestas Patronales que arrancaron el martes, con el encendido del alumbrado, y que finalizarán el domingo, con la salida procesional de la Patrona de la localidad, Ntra. Sra. del Rosario, y las tracas y fuegos artificiales que, como manda la tradición, cerrarán los festejos.

Hasta ese momento habrán pasado por la feria cartayera grupos y orquestas de primer nivel para todos los gustos, edades y estilos, con artistas de la talla de Argentina, Javi Medina, Manguara o la Década, entre otros muchos.

El turismo sigue batiendo récords y consolidándose como motor económico del país. Sin embargo, la estacionalidad continúa siendo un desafío estructural. A ello se suma la necesidad de garantizar un modelo sostenible, competitivo y digitalizado, capaz de mantener la calidad de la experiencia durante todo el año.

La clave de esta transformación está en la tecnología. Y Telefónica se ha situado a la vanguardia con iniciativas que buscan no solo mejorar la gestión turística, sino también impulsar un nuevo modelo de destinos inteligentes, sostenibles y conectados.

Diversificación y experiencias personalizadas

Toda la información y los servicios digitales deben ser accesibles a todos los colectivos, evitando barreras y asegurando una experiencia inclusiva

Superar la estacionalidad exige diversificar la oferta: turismo cultural, gastronómico, deportivo o rural que complemente al sol y playa. La tecnología es la gran aliada para avanzar en este cambio. Gracias al big data y la inteligencia artificial (IA), hoy es posible analizar los gustos de los viajeros y ofrecerles recomendaciones personalizadas. Plataformas como Thinking City, desarrollada por Telefónica, integran los puntos de interés de una ciudad —alojamientos, transporte, ocio— en un único ecosistema que facilita al turista organizar su viaje de principio a fin.

Thinking City ya da servicio a territorios donde viven más de 20 millones de personas e integra soluciones como la Tarjeta Digital Ciudadana, edificios inteligentes, iluminación automática o sistemas de aparcamiento inteligente. La compañía también explora nuevas fronteras como los gemelos digitales, réplicas virtuales de ciudades que permiten simular escenarios —como la reforma de infraestructuras o la gestión del tráfico— antes de ejecutarlos en la realidad.

A ello se suman soluciones de realidad aumentada e inmersiva, que convierten cada visita en una experiencia única y atractiva durante todo el año. Pero en este proceso de digitalización hay dos requisitos ineludibles. Por un lado, la ciberseguridad: es imprescindible garantizar un elevado nivel de protección para que los datos —sobre todo los más sensibles, como los médicos— circulen de forma segura y bajo las normas más estrictas. Y por otro, la accesibilidad, pues toda la información y los servicios digitales deben ser accesibles a todos los colectivos, evitando barreras y asegurando una experiencia inclusiva para turistas y residentes.

El viajero digital y el papel de la conectividad

El turista de hoy planifica de manera autónoma a través de aplicaciones y plataformas digitales. Reservas online, mapas interactivos y asistentes virtuales forman parte de su día a día. Detrás de esta autonomía, la conectividad es esencial.

La red 5G de Telefónica, que ya alcanza aproximadamente al 94% del territorio, permite desplegar soluciones de Internet de las Cosas (IoT) y garantizar experiencias conectadas incluso en zonas rurales o de interior. Esta infraestructura hace posible que la digitalización del turismo llegue a todo tipo de destinos, favoreciendo un modelo más equilibrado y accesible.

El Hub de Innovación Turístico: colaboración para transformar el sector

Conscientes de que el futuro del turismo requiere colaboración, hace algo más de un año Telefónica lanzó el Hub de Innovación Turístico (HIT), un ecosistema que ya integra a unas 60 empresas de consultoría y tecnología aplicada al sector.

Su objetivo es claro: acelerar la digitalización de los más de 400 Destinos Turísticos Inteligentes (DTI) de España, ofreciendo soluciones interoperables y abiertas que permitan a administraciones y empresas trabajar con herramientas comunes. Desde cuadros de mando integrales hasta plataformas de convivencia entre turistas y residentes, el HIT impulsa propuestas que buscan mejorar la experiencia del visitante antes, durante y después del viaje.

Gracias a las nuevas empresas que se han incorporado recientemente al HIT, se ha ampliado la capacidad de innovación del ecosistema en ámbitos como la sostenibilidad, la accesibilidad, la financiación o la personalización de experiencias.

Entre estas incorporaciones destacan varias empresas andaluzas que demuestran el potencial tecnológico de la región:

• —Hamacapp (Sevilla): ha creado una aplicación web que permite a los turistas reservar hamacas en playas de forma rápida y sencilla desde cualquier dispositivo.
• —Optima Cultura (Granada): ofrece soluciones de gestión integral para la preservación y dinamización del patrimonio cultural con ayuda de la tecnología.

Estas compañías se suman a otras andaluzas que ya formaban parte del HIT, como:

• —iUrban (Málaga): desarrolla plataformas que conectan destinos y turistas integrándolos en mobiliario urbano, como farolas inteligentes.
• —Interlight (Córdoba): especializada en señalética vial inteligente.
• —Interactvty (Córdoba): desarrolla plataformas OTT interactivas aplicadas a la promoción turística.
• —MyStreetBook (Almería): pionera en inteligencia artificial para crear y recomendar itinerarios personalizados en función de gustos y necesidades.
• —Simpleview: empresa norteamericana con sede española en Málaga que ofrece modelos de gestión integrales para destinos turísticos inteligentes.

El compromiso de Andalucía con este proceso va más allá del ámbito empresarial. La Junta de Andalucía, a través de Nexus, ha sido la primera administración pública en entrar a formar parte del HIT, reforzando la colaboración público-privada y consolidando a la región como un actor protagonista en el desarrollo del turismo inteligente en España.

Un modelo turístico más humano y sostenible

La apuesta de Telefónica no se limita a la tecnología: busca ponerla al servicio de un turismo más humano, accesible, sostenible, seguro y competitivo. Conectividad, inteligencia artificial, big data y realidad aumentada se combinan para crear experiencias únicas y al mismo tiempo optimizar la gestión de recursos.

Con la participación de empresas de todo el territorio, de administraciones y de colaboraciones público–privadas, España tiene la oportunidad de consolidarse no solo como potencia turística, sino también como referente mundial en tecnología aplicada al turismo.