Julio Roda: «Agrosevilla mira hacia Asia y Oceanía, es la ‘gran bolsa’ del futuro para crecer»
La cooperativa andaluza pone el foco en nuevos mercados sin dejar de trabajar en el estadounidense
Con sede en La Roda de Andalucía, Agrosevilla puede presumir de ser una de las principales cooperativas productora y exportadoras de aceituna de mesa. En total, más de 4.000 agricultores socios de las cooperativas que la conforman y una producción anual de 80.000 toneladas de aceituna. Recientemente ha puesto en marcha diversas iniciativas enfocadas a dar herramientas a sus agricultores, mejorando las herramientas empresariales y sin dejar de prestar atención a su base cooperativa. Julio Roda es su director general.
—¿En qué consiste el programa LideraCoop puesto en marcha por AgroSevilla?
—LideraCoop es, para nosotros, mucho más que un programa formativo: es una apuesta estratégica por el futuro del cooperativismo andaluz. Desde Agrosevilla, impulsamos esta iniciativa junto al Instituto de Gobernanza Empresarial (IGE) para ofrecer a las mujeres de cooperativas las herramientas que necesitan para dar el paso hacia los órganos de decisión. Hablamos de formación de alto nivel en gobernanza, gestión, liderazgo y habilidades personales, combinada con mentoring y acompañamiento real.
En definitiva, un espacio pensado para que el talento femenino pueda desarrollarse y ocupar el lugar que merece dentro de nuestras cooperativas. Y los resultados ya se traducen en hechos. Tras la primera edición de LideraCoop, un 40 % de las participantes ya forma parte de los órganos de gobierno de sus cooperativas, y un 19 % está en camino de asumir puestos de gerencia. Además, nuestra labor ha sido reconocida recientemente con el Premio Economía Social, concedido por la Junta de Andalucía en su categoría de iniciativas desarrolladas por mujeres y para mujeres, un reconocimiento al impacto real que LideraCoop está teniendo. Con esto reafirmamos nuestra convicción de que un liderazgo diverso, no solo es justo, sino que aporta fuerza, visión y sostenibilidad al conjunto de nuestras cooperativas.
—EEUU sigue siendo uno de los principales mercados de Agrosevilla. ¿Cómo enfoca su crecimiento en este escenario arancelario?
—Estados Unidos continúa siendo un mercado absolutamente estratégico para Agrosevilla. A pesar de un escenario arancelario complejo y cambiante, no podemos renunciar a un país donde nuestra aceituna está tan consolidada. Nuestra estrategia pasa por ampliar la cartera de clientes, a nivel interno y externo a este mercado y apostar por la innovación como herramienta para ganar competitividad. Todo ello mientras seguimos confiando en que las negociaciones entre la UE y EE. UU. permitan corregir un trato que ha sido discriminatorio para el sector desde 2017. Aun así, hemos demostrado que, incluso en circunstancias adversas, es posible seguir creciendo en volumen con trabajo y diversificación de canales.
—¿En qué otros países tienen previsto crecer en el futuro más próximo?
—Además de Estados Unidos, estamos impulsando nuestro crecimiento en zonas con alto potencial. Oriente Medio sigue siendo un mercado relevante, pero estamos acelerando la diversificación hacia Asia y Oceanía, que consideramos la ‘gran bolsa de futuro’. Ya estamos registrando crecimientos significativos en el sudeste asiático y Nueva Zelanda, y no descartamos explorar con más intensidad el mercado chino.
—En estos últimos años han registrado la llegada de varias cooperativas a su ecosistema. ¿Seguirá fomentando Agrosevilla la integración?
—Sin duda. La integración cooperativa forma parte del ADN de Agrosevilla y ha sido una de las claves de nuestro liderazgo internacional. Creemos firmemente en la fuerza de la unión: integrar significa ganar competitividad, eficiencia, capacidad de negociación y estabilidad en un entorno cada vez más exigente. En esta línea, 2025 ha sido un año especialmente importante, marcado por la incorporación de Sor Ángela de la Cruz, un paso que demuestra que seguimos avanzando con determinación hacia un cooperativismo más fuerte y cohesionado. Continuaremos promoviendo acuerdos, alianzas y procesos de integración que aporten valor al sector y generen nuevas oportunidades para nuestros agricultores.
—Además de la aceituna de mesa, ¿qué otras líneas de negocio plantean desarrollar?
— Aparte de nuestra actividad principal en la aceituna de mesa, seguimos avanzando en líneas de trabajo orientadas a aportar más valor al mercado y adaptarnos a sus demandas. Desarrollamos innovaciones en producto, formatos y procesos que nos permiten consolidarnos como un proveedor fiable tanto para marcas de distribución como para clientes que buscan productos diferenciados. Nuestra visión es clara: si el mercado exige más marca de distribuidor, estaremos ahí; si demanda innovación, la crearemos.
—¿En qué invertirán la reciente ayuda de la UE, a cargo de los Feader, que han recibido?
—La ayuda de la Unión Europea se destinará a la modernización de nuestras instalaciones industriales, la incorporación de maquinaria para el desarrollo de productos de mayor valor añadido y la automatización y digitalización de los procesos productivos, así como la instalación de nuevos generadores térmicos y otros equipos orientados a optimizar el uso de energía en la planta industrial, reduciendo los costes de producción y la huella ambiental.
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