Julio Roda (Agrosevilla): «Aspiramos a ser una empresa de alimentación más global»
La cooperativa de segundo grado ha comprado Rioverde para adentrarse en el sector de los encurtidos, y ha absorbido la Cooperativa Getsemaní para seguir creciendo en aceituna
Julio Roda no solo es el CEO de Agrosevilla, cooperativa de segundo grado que se ha convertido en una de las principales productoras y exportadoras de aceituna de mesa del mundo, sino que también ha sido nombrado recientemente presidente de Interaceituna, interprofesional de la aceituna de mesa. Una posición que le permite afrontar el presente, y el futuro, del sector desde una posición poliédrica.
—El último movimiento de Agrosevilla ha sido la compra de la riojana Comercial Rioverde, ¿porqué la cooperativa busca crecer en el sector de los encurtidos?
—En el marco de nuestro Plan Estratégico 2023-2026, decidimos que la cooperativa debía transformar su visión. Queremos dejar de ser solo una empresa de aceituna de mesa, que comercializa lo que producen los socios, para convertirnos en una empresa más global y de alimentación. Dentro de se proceso, decidimos acercarnos a categorías afines a la aceituna de mesa. Rioverde cumplía ese objetivo, y también el de ganar presencia en el mercado nacional, donde nuestra cuota era, hasta estos movimientos, tan solo de un 5%. Se trata de una marca muy reconocida por el consumidor y con una presencia en el mercado muy importante.
—¿El plan estratégico contempla nuevas adquisiciones o integraciones?
—A priori, no contemplamos adquisiciones específicas, aunque siempre estamos abiertos a oportunidades que encajen con nuestra estrategia de crecimiento. Sin embargo, estamos en pleno proceso para integrar a la Cooperativa Getsemaní, de Pedrera, que sumará a Agrosevilla más de 500 socios nuevos y un volumen adicional de 5,8 millones de kilos anuales de aceituna de mesa. Nuestra intención es seguir creciendo en nuestro área de influencia. Gracias a este movimiento, tenemos 14 cooperativas, 5.000 agricultores socios y casi 92 millones de kilos de producción, lo que hace una cifra de más de 10 millones de árboles. En total, facturamos cerca de 200 millones de euros.
Guerra en Oriente Medio
—Agrosevilla exporta prácticamente la totalidad de su producción, con una actividad centrada principalmente en el mercado exterior. ¿Cómo está interfiriendo la tensión gepolítica provocada por la guerra en Oriente Medio?
— Vivimos esta situación con mucha incertidumbre, que es el peor enemigo de los negocios. Nos preocupan dos frentes. Por un lado, los vaivenes arancelarios de la administración de Donald Trump, que están haciendo muchísimo daño a los productos agroalimentarios y, en especial, a la aceituna de mesa. Y, por el otro, estamos muy pendientes del impacto económico global derivado del conflicto en Irán y otros países colindantes. Es nuestra mayor preocupación de cara a futuro, por el incremento de costes que implica y la afectación a las exportaciones. Vamos viendo día a día cómo nos puede llegar a afectar, pues las informaciones cambian continuamente y, aun, no hay nada claro.
—El objetivo del sector de la aceituna de mesa, y también de Agrosevilla, es diversificar el mercado, muy centrado en Estados Unidos. ¿Sigue siendo Asia la gran ‘bolsa’ para crecer?
—Sin duda, Asia es la gran oportunidad para la aceituna de mesa, aunque también, en menor medida, lo es África. Nuestros objetivos están, sobre todo, en el ‘lejano’ oriente. En los países del arco mediterráneo sí hay una cultura muy implantada relacionada con la aceituna de mesa, una labor que aún nos queda por desarrollar en Asia y, también en India. Hay que hacer divulgación del producto, atraer a los consumidores y hablarles de los beneficios de la dieta mediterránea, de la que la aceituna de mesa forma una parte muy importante.
Plan de futuro en Interaceituna
—En este escenario, ¿cómo va a trabajar desde la presidencia de Interaceituna para abordar dichos mercados?
—Mi objetivo es seguir la senda marcada por Ricardo Serra durante sus 25 años de presidencia, en Interaceituna, haciéndolo además con una vocación de servicio clara hacia los productores y la industria. Ya tenemos programas de promoción en marcha en China y estamos impulsando otro en India junto a Andalucía Trade, con 1,5 millones de euros para posicionar la aceituna en los hogares indios. Esperamos que el nuevo acuerdo comercial de la Unión Europea con India, cuya ratificación esperamos para el segundo semestre de 2026, sea el empujón definitivo para entrar en un mercado muy vegetariano, que creemos que puede encajar perfectamente con nuestro producto.
—¿Le falta recorrido a la aceituna como producto valioso a nivel gastronómico y para la salud? Es un papel que sí ha conquistado el aceite de oliva.
—Sí, es un área donde debemos insistir más, tanto desde Interaceituna como desde otras organizaciones como Asemesa. Tenemos que recuperar el rol culinario de la aceituna, no solo como el aperitivo más saludable que puedes encontrar en un bar, sino como un ingrediente esencial en nuestra gastronomía por sus beneficios nutricionales y componentes tan valiosos como el ácido oleico. Desde el sector estamos comprometidos en recuperar ese espacio en la cocina y en los restaurantes que, en cierto modo, se ha ido perdiendo,
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