En 2017, según datos del INE, España generó más de 132 millones de toneladas de residuos, es decir, más de 480 kilogramos por habitante, de los cuales 91,1 correspondieron a contenidos reciclados de forma separada. ¿Dónde va a parar tan gigantesco volumen de residuos? ¿Cómo se se gestiona todo ese proceso? Alguna vez, muchos ciudadanos nos hemos parado a reflexionar y nos hemos planteado estas dos cuestiones por un motivo esencial: cada día, cada mañana, los residuos han desaparecido de nuestras calles, contenedores y ciudades de forma casi impercetible.

La compañía sevillana GSA Servicios Ambientales es uno de esos actores invisibles e indispensables que, desde hace 28 años, trabaja y gestiona cada día, en toda la geografía andaluza, los procesos de recogida, transferencia y tratado final en plantas especializadas de, por ejemplo, las más de 1.600 toneladas de residuos sólidos urbanos (RSU), incluyendo reciclaje, que se generan y acumulan a diario en Sevilla y otros cuarenta municipios de la provincia hispalense.

Se trata, sin duda, de una labor que requiere una organización, lógistica, medios técnicos y humanos extraordinarios, ya que supone la movilización de una flota propia de más de 21 tráilers de transferencia de RSU de poblaciones a plantas de tratamiento, así como otros 60 vehículos entre máquinas de movimiento de tierra, vehículos ligeros (para recogidas selectivas “puerta a puerta” como vidrio en restauración o papel y cartón en comercios) y otros camiones, otros residuos (biosanitarios y peligrosos como en instituciones públicas tipo ITV, universidades, depuradoras de aguas, etc.), y algunos camiones para trabajos en vertedero (mantenimiento diario y obras de construcción y sellados de los mismos). Cuentan, también, con una plantilla de profesionales que oscila entre los 100 y 150 empleados y que velan por que, cada jornada, nuestras calles, plazas, pueblos y ciudades amanezcan impolutos. Si bien, no es solo cuestión de limpieza, también lo es de principios.

Y es que el objetivo de la firma desde que nació ha sido siempre el mismo: colaborar en la conservación del medio ambiente, reduciendo el impacto de los residuos gracias a una gestión responsable y promoviendo su reutilización. «El respeto al medio ambiente y la honestidad siempre han sido la carta de presentación de GSA Servicios Ambientales, donde la eficacia y también la formalidad juegan un papel fundamental en la generación y consolidación de la confianza que nuestros clientes tienen en nuestra compañía», explica Pedro Caraballo Bello, director gerente de la GSA Servicios Ambientales.

Asimismo, GSA Servicios Ambientales ha procurado siempre situarse a la vanguardia de los residuos de nueva generación. Es decir, crear y adaptar soluciones a empresas o administraciones públicas que no saben cómo proceder con desechos que hasta hace poco no eran considerados residuos y que, de un tiempo a esta parte, han sido definidos y regulados como tales y requieren un tratamiento especial.

«Somos referentes en la gestión de residuos de nueva generación y nuestro equipo trabaja día a día para continuar siéndolo, actualizándonos permanentemente. Siempre procuramos adelantarnos a las posibles nuevas necesidades que les surjan a nuestros clientes, ya sean empresas privadas o instituciones públicas como ayuntamientos, por ejemplo», añade Caraballo al respecto.

Economía circular

GSA Servicios Ambientales comenzó su andadura con la certeza de que los residuos de entonces serían los recursos del futuro, de que su trabajo estaría bien hecho si lograba formar parte de un término que, por entonces, a mediados de los años noventa, empezaba a escucharse y que con el tiempo se convertiría en un movimiento a nivel global: «economía circular».

Desde el principio, «apostamos por hacer realidad ese precepto de que “nada se pierde, todo se transforma”, y estamos seguros de que desde GSA Servicios Ambientales podemos colaborar de forma real y eficiente a reducir el impacto medioambiental de los desechos que generamos», explica el máximo responsable de la compañía.

ODS: fabricando futuro

En este sentido, GSA Servicios Ambientales, dentro de su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa, se compromete a cumplir varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (2015-2030), también conocidos por sus siglas ODS, una iniciativa impulsada por Naciones Unidas para dar continuidad a la agenda de desarrollo tras los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM). Como se recordará, se trata de 17 objetivos y 169 metas propuestos en la lucha contra el cambio climático, la desigualdad económica, la innovación, el consumo sostenible y la paz y la justicia, entre otras prioridades.

De acuerdo a este alineamiento estratégico con los ODS, y debido al sector en el que opera y la naturaleza comprometida de GSA Servicios Ambientales a través de su principio de economía circular, la empresa tiene el firme convencimiento de avanzar en la responsabilidad frente a sus grupos de interés. De esta forma, en los últimos meses se ha aprobado el Plan de Igualdad, de forma voluntaria, se mantiene una colaboración con la Cátedra de Economía Circular de la Universidad de Sevilla, se está trabajando en incorporar a los sistemas de gestión nuevos estándares, como el EMAS, la eficiencia energética, el cumplimiento penal o la responsabilidad social. En el terreno de la innovación, se está trabajando en los procesos de valorización de la materia orgánica selectiva con centros nacionales de referencia.

El arroz es el segundo cereal más cultivado en el mundo, de mayor importancia y más consumido solo por detrás del maíz. En nuestro país se producen aproximadamente 720.000 toneladas al año mientras que el consumo medio ronda los 7 kilos por persona.

Durante la última campaña se ha visto reducido el rendimiento medio a nivel nacional,  con respecto a la campaña anterior, en un 3%. Así como la superficie sembrada, que disminuye por noveno año consecutivo, dejando 103.677 hectáreas para su cultivo. Andalucía se mantiene como la primera región productora con el 37% de la superficie nacional (38.663ha) y una producción de 310.000 toneladas (70.000tn tipo Japónica y 240.000tn tipo Índica). Seguida de Extremadura, con una producción de 151.838 toneladas en la pasada campaña, Cataluña con 149.751 y Valencia con 133.815 toneladas.

Este año la producción andaluza se ha visto seriamente mermada por la sequía y la alta salinidad del agua del riego. Dando lugar a un rendimiento medio de 8.020 kg/ha, un 11,4% inferior a la campaña 2018. Las producciones del arroz están condicionadas por variables tan imprevisibles como la climatología, las condiciones edáficas y la calidad del agua. Lo cual se traduce en unas necesidades nutricionales para el cultivo tan diferentes, como diferente es la geografía española.

«En Herogra Fertilizantes contamos con la experiencia  para analizar y asesorar las condiciones individuales de cada agricultor»

A la hora de planificar esta nueva campaña y las prácticas de cultivo, no podemos dejar de lado las limitaciones de carácter medioambiental, tan importantes y en boca de todos en los últimos años. Las marismas del Guadalquivir son consideradas un hábitat idóneo para la alimentación, protección y multiplicación de las aves por su situación colindantes al Parque Nacional y Natural de Doñana (Red natura 2000). Por lo que son prioritarias las labores de cultivo que no afecten a su bienestar y desarrollo.

La declaración de la cuenca del Guadalquivir como  zona vulnerable a contaminación por nitratos, supuso un antes y un después en el concepto de la fertilización. Obligandonos a evolucionar y adaptarnos a las nuevas necesidades de producción que garanticen nuestras cosechas y sus rendimientos.

«En Herogra Fertilizantes contamos con la experiencia acumulada desde 1916, para analizar y asesorar las condiciones individuales de cada agricultor. Desarrollando la estrategia de fertilización que nos permita cubrir las unidades fertilizantes necesarias para nuestro cultivo, respetando la normativa de producción integrada, así como las limitaciones medioambientales», explican desde esta empresa de fertilización de cultivos.

«En el arroz, el nitrógeno es el nutriente que más influye para el crecimiento y desarrollo. La planta tiene dos períodos críticos en los que no puede faltar, el ahijado y el comienzo de la fase reproductiva. De ellos depende el número de granos potenciales por panícula y el rendimiento que tendrán», detallan desde Herogra.

«Además, el fósforo es necesario durante todo el ciclo del arroz, teniendo su máxima absorción antes de la floración. El potasio se encarga de la maduración del grano, incrementando el porcentaje de enteros. Pero dadas las condiciones singulares de los suelos de las Marismas del Guadalquivir, no suele aplicarse prácticamente».

Teniendo en cuenta todo esto,  el departamento de I+D+i de Herogra Fertilizantes S.A. ha desarrollado la Gama NEO de fertilizantes, cuyas formulaciones (tanto nitrogenadas como NPK) cuentan con nitrógeno estabilizado y optimizado, que evita la pérdida de nitrógeno por volatilización de amoniaco a la atmósfera, reduciendo la huella de carbono y permitiendo controlar las unidades nitrogenadas aportadas.

«De esta forma podemos diseñar un plan de abonado cumpliendo todos los requisitos para la producción integrada, y las necesidades de la agricultura moderna». Los requisitos, según Herogra, son los siguientes:

—Medio ambiental: por un lado, reducción de emisiones tanto de nitrógeno como de CO2 a la atmósfera. Por otro, reducción de las unidades nitrogenadas aportadas al suelo. Controlando el nitrógeno utilizado en las zonas vulnerables a la contaminación por nitratos.

—Agronómico: satisfacer todas las necesidades nutricionales para su correcto desarrollo y rendimiento, a lo largo del ciclo del cultivo. Un nitrógeno estabilizado nos permite controlar las unidades aportadas de manera que sean efectivas para nuestro cultivo.

—Económico y  logístico: la aplicación de menos kilos (pero efectivos para el cultivo), facilita la logística y operatividad del agricultor, con una granulometría muy uniforme, y una calidad insuperable. Asegurando el rendimiento del cultivo y la producción integrada.

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De un modo u otro, el coronavirus está impactando en los distintos sectores agrícolas y ganaderos, tanto en su producción como en su comercialización, así como en el apartado de costes. Ignacio Solís Martel, director de Agrovegetal, analiza el efecto en la semilla certificada de cereales y leguminosas, sectores en los que España es deficitaria, con dependencia de las importaciones.

¿Qué aporta la semilla certificada en tiempos de crisis?

Hasta el momento, la crisis causada por el COVID-19 no está afectando de forma importante a la actividad y mercado cerealistas. En este contexto, la semilla certificada continúa aportando mejor germinación y sanidad, garantía de trazabilidad para la correcta clasificación y comercialización de las cosechas, así como apoyo a los programas de mejora para la obtención de nuevas variedades más productivas, con mayor calidad y que incorporan resistencias genéticas a nuevas razas de patógenos.

¿Qué patógenos están afectando al trigo y al triticale en esta campaña y cómo se combaten desde Agrovegetal?

Las lluvias de las últimas semanas han supuesto una explosión en el desarrollo de enfermedades causadas por hongos, principalmente roya amarilla, en trigos harineros y triticales; y septoriasis, helmintosporiosis y royas, en trigo duro. Hay agricultores que siembran variedades susceptibles a estas enfermedades y se gastan cada año del orden de 40 a 60 euros por hectárea en combatirlas con uno o dos tratamientos fungicidas. En Agrovegetal conseguimos que los tratamientos sean uno o ninguno, sembrando variedades de trigo harinero como Santaella, Montemayor o Rota y triticales como Valeroso o Saleroso, que son resistentes a las nuevas razas de roya amarilla presentes en Andalucía. En trigo duro, nuestras nuevas variedades Don Ortega y Don Fernando son resistentes a la helmintosporiosis, tienen los niveles más bajos de sensibilidad a septoria y hacen frente a la mayoría de las razas de roya que conocemos.

¿En el caso de la leguminosas-grano, cuáles son las líneas de trabajo?

Tenemos programas de mejora para tres especies: garbanzos, guisantes proteaginosos y habas. El de garbanzo es el más antiguo y lo llevamos a cabo junto a la cooperativa Campo de Tejada, el IFAPA y la Universidad de Córdoba. En un principio, estaba centrado en el tipo blanco lechoso, de siembra primaveral, en el que ya disponemos de variedades resistentes a la fusariosis como Ituci e Itálica, y ahora trabajamos en incorporar también la resistencia a la rabia. Hace unos años hemos empezado a trabajar también en la selección de garbanzos del tipo castellano y pedrosillano que, al ser de siembra invernal, necesitan incorporar un mayor nivel de resistencia a enfermedades.

En guisante ya tenemos preparadas nuevas variedades para su presentación al registro de variedades comerciales, que además de tener una buena tolerancia a la sequía y al jopo incorporan resistencia al oidio que es la enfermedad que está causando mayores pérdidas en esta campaña. En el caso de las habas participamos de la mano del IFAPA en los proyectos europeos EUCLEG y PROFABA en los que estamos caracterizando más de 600 variedades diferentes de toda Europa y, en paralelo, continuamos con nuestro programa de selección de nuevas variedades centrándonos en la resistencia al jopo, la botrytis y la roya.

Para más información

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Si buscas ópticas abiertas en la cuarentena en Sevilla, debes saber que Visual Sur Óptica mantiene una línea de servicios mínimos y urgencias en sus centros. Cuando el Gobierno declaró el estado de alarma, las ópticas fueron declaradas como servicios esenciales, la gran mayoría del sector óptico optó por cerrar. Sin embargo, Visual Sur Óptica decidió abrir sus ópticas para dar servicio a pesar del riesgo y el coste.

Así, dada la situación actual derivada del COVID-19, la cadena Visual Sur Óptica mantiene unos servicios mínimos para garantizar la salud de todas aquellas personas que siguen trabajando (personal sanitario, cuerpos de seguridad y rescate, personal de abastecimiento, logística y envíos, etc.), así como las necesidades más urgentes de la población general. Siempre sin poner en riesgo la salud de los miembros de la organización que voluntariamente se prestan a esta cobertura.

Es por ello que Visual Sur Óptica abrirá 19 de sus 26 centros de lunes a viernes de 10:00 a 13:00 horas para poder atender las necesidades de estos colectivos y de la población más necesitada. Antonio González, gerente de Visual Sur Óptica, afirma que pidió voluntarios  «e inmediatamente se ofreció el equipo al completo para trabajar y dar servicio ahora más que nunca a la población que lo necesita».

Actualmente, los 19 centros de Visual Sur Óptica abren tres horas al día con un óptico-optometrista al frente del equipo. Desde estos centros llevan a cabo todas las medidas de seguridad recomendadas por el Gobierno, con el fin de proteger a su equipo y a sus clientes.

De hecho, en la entrada de las ópticas, se le entrega una mascarilla a todas aquellas personas que no lleven puesta ninguna.

De este modo, los servicios priorizados desde el 16 de marzo y hasta nuevo aviso son:

—Teleasistencia: para cualquier duda sobre salud visual o auditiva, consulta con tu óptica más cercana.

—Envío a domicilio: si necesitas reponer lentillas, líquidos de salud ocular, pilas de audífonos, gafas de sol, etc., llama a tu óptica más cercana y te las envían gratis.

—Venta online: la cadena amplía el catálogo de productos de su web www.visual-click.com con envío gratuito a domicilio y facilitan la reposición de los productos recurrentes y necesarios en el día a día, como lentillas.

–Desde Visual Sur Óptica solo recomiendan la visita a sus centros en caso de urgencia y/o personas que sigan en activo. Por favor, sé responsable y quédate en casa si no es imprescindible.

Como centros de salud visual y auditiva, suministradores de productos de primera necesidad, Visual Sur Óptica han reforzado sus protocolos de higiene y seguridad, manteniendo los estándares del Ministerio de Sanidad y el Colegio de Ópticos-Optometristas.

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SEVILLA:

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Avda. de Reina Mercedes nº 15. Sevilla

Polígono Expolocal, Bellavista. Sevilla

Avda. de Luís Montoto nº 85. Sevilla

Avda. de Pino Montano nº 100. Sevilla

C/ San Vicente de Paul nª14. Sevilla

Avda. de Eduardo Dato nº 46. Sevilla

Avda. República Argentina, 10. Sevilla

C/ Nuestra Señora del Águila nº 70. Alcalá de Guadaira. Sevilla.

Plaza de España 18. Los Palacios y Villafranca. Sevilla.

Avda. de la Sabiduría 25. Mairena del Aljarafe. Sevilla.

C/ Larga 68. Puebla del Río. Sevilla

Plaza Rafael Alberti 2. Villanueva del Ariscal. Sevilla.

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HUELVA:

Avda Vázquez Díaz 19. Nerva. Huelva.

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MADRID:

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Tan solo siete ciudades europeas forman parte del proyecto piloto. Sevilla, una de ellas. Junto a Høje-Taastrup y Roskilde (Dinamarca), Mikkeli (Finlandia), Apeldoorn (Países Bajos), Bodø (Noruega) y Oporto (Portugal, Sevilla se une  a una CityLoops, un proyecto recién inaugurado, financiado por la Unión Europea, que reúne una serie de acciones para la gestión de residuos de construcción y demolición, así como la gestión de residuos orgánicos con el objetivo de alcanzar la circularidad de los materiales, es decir: conseguir una economía circular viable. Para ello, más de 30 nuevas herramientas y procesos serán probados como parte del CityLoops,  que involucra a 28 socios y cuyo horizonte se vislumbra para septiembre de 2023.

Pero, ¿cómo funciona la economía circular? Hay que empezar aclarando que los desechos de construcción y demolición, incluido el suelo, y los desechos orgánicos son dos de los flujos de material urbano más importantes con un impacto ambiental más notable en las ciudades europeas. El proyecto CityLoops, financiado con fondos comunitarios, desarrollará una serie de procedimientos innovadores, enfoques y herramientas, de acceso y código abiertos, para incorporar la circularidad en los procesos de planificación y toma de decisiones para este tipo de residuos en las ciudades. El objetivo final es impulsar la transición a una economía circular: implantar un «modelo de producción y consumo que implica compartir, alquilar, reutilizar, reparar, renovar y reciclar materiales, residuos y productos existentes todas las veces que sea posible para crear un valor añadido. De esta forma, el ciclo de vida de los productos se extiende», según define la UE.

LAS CIUDADES PILOTOS, HACIA LA ECONOMÍA CIRCULAR

Las siete ciudades piloto, todas ellas pequeñas y medianas, estructurarán sus proyectos piloto en tres fases: fase de inicio y preparación, que incluye una serie de análisis preparatorios y mapeo de partes interesadas y planificación participativa; fase de demostración, cuando las soluciones serán implementadas y probadas, y fase de replicación, cuando las medidas de CityLoops serán ampliadas a nivel regional y europeo.

Las soluciones y acciones van desde instrumentos para predecir la producción futura de residuos, hasta campañas de sensibilización, herramientas de apoyo para la toma de decisiones sobre circularidad, simulación de impactos, herramientas de visualización 3D y pautas de adquisición de productos de residuos orgánicos. Así, se implementarán un total de diez acciones de demostración, probando más de 30 nuevas herramientas y procesos.

Junto a estos, se llevará a cabo una evaluación de circularidad en todo el sector y una evaluación de circularidad urbana en cada una de las ciudades. El primero, ayudará a optimizar las actividades de demostración, mientras que el segundo permitirá a las ciudades integrar efectivamente la circularidad en la planificación y la toma de decisiones.

Otro aspecto clave de CityLoops es la adquisición circular: las siete ciudades demostradoras explorarán cómo las compras del sector público pueden crear mercados para productos y soluciones innovadoras de economía circular, desde un diseño más circular y un aumento del uso de contenido reciclado en los productos, hasta garantizar la capacidad de reparación, reutilización y reciclaje apropiado de productos y materiales, y promoción de modelos de servicio. La participación de los actores claves en cada etapa del proyecto también será de crucial importancia.

«CityLoops tiene como objetivo proporcionar un modelo probado para promover la circularidad que otros gobiernos locales y regionales de toda Europa pueden seguir»,  afrima Simon Clement, coordinador de ICLEI, Gobiernos Locales para la Sostenibilidad, una red de ciudades responsable de liderar el proyecto CityLoops.

Representantes políticos de las ciudades demostradoras de CityLoops se reunieron en Dinamarca para firmar una «Declaración Circular de Ciudades». A través de sus firmas, se comprometen a fomentar la circularidad de la economía apoyándose en reglamentos y normativas; para iniciar una serie de innovadoras actividades piloto y de demostración para ayudar a identificar las soluciones más prometedoras; para compartir el conocimiento con sus pares y para construir una coalición más amplia de ciudades circulares con actores clave e iniciativas en toda Europa.

ANTECEDENTES  Y CONTEXTO SOBRE RESIDUOS

Los residuos de construcción y demolición son, en términos de volumen, la fracción de residuos más importante en Europa. Según Eurostat (2015), en 2012 las actividades de construcción y demolición fueron responsables del 32% de todos los residuos generados en el EEE, con un 27% adicional de minería y extracción. El consumo de recursos para edificios e infraestructura en Europa es muy intensivo en materiales y consume entre 1.2 y 1.800 millones de toneladas de materiales por año en Europa (Ecorys, 2014). El sector de la construcción también es económicamente importante, ya que contribuye en promedio del 5 al 13% del valor agregado (bruto) total (Eurostat, 2015).

Con respecto a los residuos orgánicos, según la Comisión Europea, la Unión Europea produce aproximadamente 130 Mt de desechos orgánicos por año, un número que se prevé que haya aumentado en un 10% para 2020. Los desechos orgánicos consisten en fracciones orgánicas de desechos sólidos municipales (RSU) así como desechos orgánicos de fuentes comerciales y espacios públicos. En general, el 68% de los desechos orgánicos producidos anualmente en la UE consisten en desechos de alimentos procedentes de procesos de fabricación y envasado de alimentos (39%), desechos domésticos (42%) y restaurantes/tiendas de comestibles (19%).

Seguramente sean muchos a los que les ha pasado: ¿qué hacer si se me rompen las gafas o necesito nuevas lentillas durante la cuarentena? No hay problema: el  Real Decreto 463/2020, aprobado el pasado 14 de marzo, permite la apertura de establecimientos sanitarios y las ópticas entran en este sector.

De hecho, desde Óptica Gamaza, ubicados en Sevilla, ofrecen un servicio de urgencias y emergencias, basado en el mismo Real Decreto, el cual especifica que la permanencia en los establecimientos comerciales será la estrictamente necesaria para la adquisición de los productos de primera necesidad, manteniendo la distancia de seguridad de al menos un metro, a fin de evitar posibles contagios.

Con un servicio de envío totalmente gratuito, esta óptica permanece abierta en horario de lunes a viernes de 11.00 a 13.00, para dar cobertura a las necesidades de los ciudadanos que puedan necesitar de sus servicios y productos. Eso sí, desde Óptica Gamaza nos animan a quedarnos en casa: los pedidos o la atención se puede hacer vía telefónica al siguiente número: 618 359 726, así como para concertar cita si fuera estrictamente necesario. Desde esta óptica aseguran  todas las precauciones del mundo, para atendernos lo mejor posible. Además, siguen manteniendo las ofertas y promociones habituales.

Para más información:

Calle el Silencio, 14, 41001
Whatsapp: 618 359 726
Teléfono: 954 218 493
Email: centro@opticagamaza.es

Facebook: https://www.facebook.com/optica.gamaza/

Este virus lo paramos todos. Y, como no podía ser de otra forma, así trabajan desde las instituciones públicas como Emasesa, cuyas infraestructuras y  servicios están activos, cumpliendo un plan de contingencia propio para proteger la salud de los trabajadores y la ciudadanía. 

El agua es un derecho humano indispensable. Ahora más que nunca y es por eso que Emasesa tiene como objetivo garantiza la calidad y continuidad del servicio de agua a toda la ciudadanía  durante la crisis del COVID-19. «Parte de la plantilla continua trabajando presencialmente en centros de trabajos e infraestructuras críticas, con equipos de retén, y un gran número de empleados atienden los servicios mediante el trabajo en remoto desde sus domicilios», afirman desde Emasesa.

Múltiples canales de atención a la ciudadanía

Cumpliendo las recomendaciones sanitarias se ha reforzado el servicio gratuito de atención no presencial, una ayuda a la recomendación de quedarnos en casa, desde donde se pueden realizar todas las gestiones de contratos y facturas.Para ello Emasesa cuenta con múltiples canales no presenciales (teléfono gratuito, sede electrónica, app y correo electrónico) disponibles las 24 horas y 7 días a la semana. La atención por teléfono es el 010 en Sevilla y 955 010 010 en poblaciones abastecidas, que también está operativo las 24 horas al día y 7 días a la semana.

Asimismo, Emasesa garantiza la calidad y continuidad del servicio a todos, sin cortar el agua a familias vulnerables, así como el aplazamiento de pagos para empresas y autónomos que han tenido que cerrar por el Covid-19. Además, en Sevilla y su área metropolitana, el agua del grifo sigue siendo sanitariamente perfecta y una de las mejores de España para su consumo.

Eso sí, la empresa pública recuerda la importancia de cuidar la salud, seguir los consejos sanitarios y las medidas de higiene recomendadas, prestando especial atención a la advertencia de arrojar las toallitas higiénicas al inodoro, un hábito poco recomendable que provoca complicados atascos en las tuberías.

Plan de contingencia frente al COVID-19

Siempre atendiendo a las recomendaciones del Ministerio de Sanidad, Emasesa también ha activado un plan de contingencia frente al COVID-19 para proteger la salud de sus trabajadores, así como de los ciudadanos a los que presta el servicio y para asegurar la continuidad del mismo con su calidad habitual.

Estas medidas contemplan diversos escenarios sobre los que actuar, como los servicios críticos y las medidas a tomar, la intensificación de la limpieza y desinfección de las instalaciones, las opciones de la teleasistencia a los ciudadanos y las opciones de teletrabajo para los empleados públicos, entre otras.

En este escenario la empresa pública del agua ha adoptado medidas muy concretas que se repliegan a las necesidades del momento, consiguiendo que la plantilla pueda trabajar desde casa, y cubriendo de forma presencial los puestos críticos para el servicio.

En paralelo, la empresa del agua ha tomado medidas para proteger a la ciudadanía del virus como es el cierre de las fuentes públicas para evitar posibles puntos de contagio, y ha suspendido los talleres y visitas al jardín botánico El Arboreto y otras instalaciones, además de la ejecución de cualquier actuación que provoque corte de agua, a excepción de las necesarias para solventar posibles averías en las redes.

Por último, conscientes de la dificultad de este tiempo de aislamiento, Emasesa mantiene una serie de espacios online para pequeños y mayores que pueden ayudar a sobrellevarlo (cuadernos y fichas para los pequeños, juegos interactivos, paseos virtuales…). Es un tiempo de solidaridad y es necesario que todos sigamos las recomendaciones de las autoridades sanitarias, porque este virus tenemos que pararlo entre todos.

Esta va a ser la Semana Santa más extraña que viva Sevilla en muchas décadas, sin lugar a dudas. No obstante, siempre hay muchas maneras de vivir (y revivir) esa pasión que inunda nuestras casas estos días. Y es que, aunque no podamos disfrutar de esta semana grande en nuestras calles, la pasión vive en la memoria.

Por ello, el Grupo Concesur Mercedes Benz ofrece un emotivo recorrido por esta inusual Semana Santa en una campaña con ese mismo lema: «La pasión vive en la memoria»,. Un viaje por lugares y momentos tradicionalmente icónicos de la Semana Mayor de Sevilla, desde la singular perspectiva de la ciudad vacía durante la cuarentena. Con un mensaje claro: pronto, muy pronto, volveremos a llenar las calles.

Un mensaje de esperanza

Este recorrido queda plasmado en una pieza audiovisual publicada en sus redes sociales, obra de las agencias Rebellious Words y Lateral, en la que el Grupo Concesur Mercedes Benz propone una experiencia cargada de recuerdos, a través de la fuerza de las imágenes, de rincones especiales de la Semana Santa que, por la situación actual, están inusualmente solitarios.

El vídeo finaliza con un positivo mensaje de optimismo ante la difícil situación provocada por el Covid-19 y de reconocimiento y agradecimiento a todas las personas que ponen su esfuerzo y compromiso cada día para combatirlo, ya sea con su trabajo en primera línea o manteniendo un responsable confinamiento.

El responsable de marketing del Grupo Concesur, Manuel López Riego, señala que «la campaña pretende, por un lado, ser un homenaje a todas las personas que están sacando lo mejor de sí mismas en esta complicada coyuntura y, por otro, un regalo para quienes sienten y disfrutan nuestra Semana Santa y no van a poder hacerlo en la calle este año debido a estas duras circunstancias».

López Riego, igualmente, afirma que «nuestra intención es que la campaña contribuya a llevar un mensaje de esperanza a quienes viven con intensidad la Semana Santa, no se trata de un lamento por lo perdido, sino una reivindicación de todas las emociones y sensaciones que provoca. Y sin con ella ayudamos a llevar un poco de alegría o ánimo a algunas personas en sus casas cuando la vean, pues nos daremos por satisfechos».

La pieza audiovisual, de un minuto de duración, finaliza con unos mensajes sobreimpresionados «La pasión vive en la memoria. Volveremos a llenar las calles. Gracias a los héroes que siguen en marcha», que pretenden transmitir optimismo y positividad, y la voz de un capataz con palabras de aliento no sólo a una cuadrilla de costaleros, sino a toda la sociedad, que vive con añoranza a causa del confinamiento.